美格网厂家对有关正统问题的普遍的解决办法是纠正举动保持在指挥渠道之内。在人们之间存在着一种固执的传统观念，以为只有直线的管理人员，才有批评那些成果不良的人、辅导他进行改进以及必要时给他以处罚的权力。在这种前提下，顾问人员只能参加操控的点评阶段，而采纳纠正举动仍是直线管理人员独有的职权。很多的公司现已发现坚持这一基本原则将可避免非正统干预的缺陷。

    不幸的是，美格网厂家的这一概念并未能解决悉数的问题。这可能是一个良好的开端，但很多不置可否的问题仍未拥有解决。例如，是否一个顾问人员只进行测度作业，或许将其举动扩展到查询违背规范的原因方面去？

    在他找到原因后，一个顾问人员是否能够进而寻觅弥补方法？建立规范的作业是否可由直线上司以外的人来进行，比方由其他的人来拟定预算，并要求作业人员进行修正举动是否合于正统？即便在指挥线内，上司是否应像尊重医师的判断那样尊重技工人员的技艺呢？